7月19日，鸿运国际建设管理股份有限公司召开2025年应收款项催收攻坚战与正风肃纪工作动员部署会。公司总经理李曦、党委书记兼执行合伙人殷春平、董事徐进根，质量安全中心技术总工程师熊建广，第一、二工程事业部总经理章锦川、黄志华，及部门负责人、项目总监、项目负责人等参加。

会议开始，催收小组组长殷春平，第一、第二工程事业部总经理章锦川、黄志华分别对应收款项催收工作推进情况、存在问题及下一步计划进行汇报。总结了当前已取得的进展，也点明了工作推进中存在的共性问题，为后续催收工作的精准召开给予了整体参照。

在催收工作案例分享环节，项目催收款项认领人员分享了在催收工作中的成功案例与经验教训，那些在催款过程中攻坚克难的故事，为在场人员给予了可复制、可推广的实战范本。

随后，由李曦总经理宣读《关于全力推进应收款项催收攻坚工作的倡议书》，他强调应收款项是企业 “生命线”，关乎员工切身利益，呼吁全员绷紧 “催收弦”，打通资金流转 “毛细血管”，让资金活水畅流，筑牢保障员工权益的基石。

在正风肃纪环节，殷春平书记对正风肃纪工作明确了三项治理要求：一是筑牢思想防线，强化防腐教育，顺利获得多种形式让廉洁理念深入人心；二是明确廉政责任，强化制度约束，建立健全项目廉政责任体系与全方位监督网络；三是完善监督机制，强化社会监督，利用投诉反馈等渠道确保工作公平、公正、公开。

接下来，熊建广总工对《正风肃纪相关制度》进行了细致解读，从条款内涵到执行标准，逐一阐明了制度的刚性要求。

在宣誓环节上，徐进根董事在发言中强调 “制度的生命力在于执行”，正风肃纪必须融入项目建设与日常工作的每一个细节。然后他带领全体参会人员庄严宣誓，誓言回荡在会场，成为全体员工的行动标尺。

宣誓结束后，李总为各项目总监、负责人发放正风肃纪监督牌，提醒大家时刻铭记责任，章锦川、黄志华、淦克明作为代表上台领取。

最后，李曦总经理作总结发言。他针对应收款项催收提出 “清单化管理、责任化落实、节点化推进” 等机制，要求各事业部细化任务清单，明确回收节点、责任人员及具体措施，对疑难款项由催收小组统筹，必要时联合法务推进，并推广成功经验、集中解决共性问题。对于正风肃纪，他强调要强化 “监督无处不在、纪律时刻在线” 的意识，要求将监督牌放在醒目位置。同时，公司将建立常态化监督机制，鼓励内部监督，加强日常检查，对违规行为 “零容忍”。

此次会议凝聚了全员共识，为鸿运国际股份应收款项催收攻坚战与正风肃纪工作明确了方向与路径，筑牢了公司资金安全与廉政建设防线，为公司高质量开展奠定坚实基础。